柳巷煤矿牢固树立“一切成本皆可控”的理念，围绕降本增效，开拓思维，不断细化管理目标、优化管理流程，抓好重点环节、重点领域的降本增效工作，深挖内潜、精准降本，确保全年各项目标任务顺利完成。严控生产消耗成本。该矿科学周密安排生产计划，灵活组织工序衔接，提高采煤系统开机率。进一步提高材料利用率、降低损耗量，有效降低各类成本消耗。同时，根据生产规模、生产要素、消耗比例，合理确定库存额度，加强存货优化治理。
3月份，公司坚持疫情防控和复工复产两手抓，矿井托管产量超百万吨。4月份以来，复工复产加速度，全月煤炭产量126.9万吨，创矿井托管产量历史最好水平，进尺水平不断提升。各单位各部门要强化担当，接力奋斗，以更高站位、更实举措、更严标准全面做好各项工作，奋力夺取疫情防控和高质量发展“双胜利”，以实际行动为“六好”苏矿建设添砖加瓦。广大干部职工要坚定信心，以时不我待的紧迫感，荣辱与共的责任感，高效优质干好
为认真贯彻落实国家及集团公司“学法规、抓落实、强管理”活动的工作部署，公司结合自身实际和今年工作安排，强力部署，扎实开展“学法规、抓落实、强管理”活动。学习培训 普法宣传。按照活动安排，充分发挥部门协作、上下联动、内部统筹作用，分阶段开展“学法规、抓落实、强管理”活动。在2至6月的学习培训和普法宣传阶段，分级分类开展煤矿安全法律法规标准和“一规程三细则”学习培训。通过视频讲座、知识竞赛、
姚全，矿建分公司孟巴项目部项目部经理助理（分管生产），从初期管理一个队的生产任务到管理全项目部的生产任务，深知身上的担子加大，但他并没有退缩，那一刻他便暗自下决心一定不辜负公司领导给予的信任和厚望，努力完成公司和项目部下达的各项生产任务。项目部生产任务繁重，工期紧张，同时井下施工面多、战线长、局部巷道顶板压力大、水大、井下温度高等诸多困难情况，他带领项目部职工迎难而上，克服井下复杂生产环境。今年年
近日，项目经营分公司深能邳州八义集风电项目风机基础完成第一罐混凝土浇筑。 据悉，本项目由项目经营分公司爆破公司承接与实施，施工内容包括36台风机基础与箱变基础、风场区接地与升压站区接地，施工总造价约3400万元，工期6个月。
皇冠体育赌场党委认真践行“五强”新徐矿建设理念，以五个“新突破”引领全年工作，把党建与安全经营有机融合，完善健全了各项管理制度，坚定不移找项目、拓市场、盘资源，开辟了新发展路径。加强政治引导，凝聚思想共识。通过党委中心组学习、上党课、政治理论学习等多种形式，引领党员干部在推动企业发展中发挥表率作用。认真传达学习“五强”新徐矿建设大会精神，举办学习交流会，开展征文比赛活动，让精神动力有效转化为工作成
