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公司召开研究完成年度目标任务保障措施专题会
作者:徐正玺 发布于:2020-4-11 14:51:24 点击量:

4月3日,公司召开专题会议,传达学习集团公司《关于研究保障措施确保年度目标任务完成的通知》精神,听取一季度重点目标任务完成情况的汇报,分析研判形势,研究部署完成年度目标任务的保障措施。党委书记、董事长徐斌主持会议并讲话,党委副书记、总经理王民中提出具体要求。

徐斌强调,要充分认识到完成年度目标任务的重要性和紧迫性,坚定信心不动摇,咬定目标不放松进一步增强危机感和责任感,自我加压、主动作为、齐心协力、开拓创新,采取“四稳两严一防”的有效举措,确保圆满完成全年各项目标任务,合力推动“六好苏矿”高质量发展取得扎实成效。

徐斌指出,完成年度目标任务意义重大,是扭转当前公司经营被动局面的必然要求,是延伸产业链、加快“一链两业”的必然要求,是担当社会、造福职工必然要求。对于完成今年各项任务,要坚定信心、咬定目标,勇于担当、善于作为、敢于动真碰硬,直面问题。要延续创业精神,打市场、拼资源。要持续改进工作作风,采取非常规手段,纵向到底,加强项目部调研指导,了解情况,有的放矢解决问题。

一、稳安全。要牢固树立“安全第一”的理念,坚持依法治安、依法生产。提升政治站位,主动担当作为,压实压紧安全管理责任,切实履行好岗位职责。加强现场安全管理,加大自然灾害治理力度,积极推进安全生产标准化创建,为完成全年目标任务创造良好安全环境。

二、稳资金。要坚持慎之又慎、紧之又紧的措施严格资金管理,提高资金计划兑现率。加强应收账款管理,从年初就着手、提早控制,落实领导干部清收责任。加强非生产性费用管控,统筹机关及项目部两级非生产性费用管控与考核,出台具体管控措施意见。充分利用好疫情减免政策,积极争取,维护企业利益。

三、稳市场。在保持现有市场稳健的基础上,不断开疆拓土,加大优质项目开发力度,采取“专业+全员”、“一次+二次”等形式,围绕产业链制定规划,不断延伸产业链。建立项目评价机制,对现有项目进行梳理,有序退出劣质项目。

四、稳队伍。开展地面劳务人员准入制度,所有劳务人员调整实行审批制度,不得擅自使用和调岗。分包队伍招标要阳光操作,对签约主体资格要进行充分认证,避免因主体不清、不实带来的纠纷和风险。由人力资源部负责,做好全民工的定岗定员和劳务工的准入。由经管部负责,做好分包队伍招标管理,杜绝漏洞。

五、严过程。积极探索采取信息化手段,对项目从考察、投标、施工到竣工验收等过程进行动态跟进,及早发现进度、成本及质量等方面存在的问题,做好反馈,及时整改,确保项目预期目标实现,有效提升项目盈利能力。审计部要关口前移,充分发挥审计监督职能,负责落实兑现项目初期目标任务。

六、严考核。加强成本管控意识,成立考核办公室,对现有考核制度进行梳理,从设备事故率、材料利用及年薪等方面综合考核,堵塞考核空白和漏洞。

七、防风险。提升风险防范意识,从劳动用工、税务、财务、安全环保、合同履约及廉洁等方面全面排查风险源,制定切实可行的应对措施,确保依法合规经营。

王民中要求,要清醒认识到完成年度目标任务的艰巨性,增强使命感,增强忧患意识,坚定发展信心,化危为机,攻坚克难、真抓实干、奋力冲刺,确保完成年度目标任务。

❖  要多措并举创收创效。要制定清单,上下联动,制定创收创效方案,采取正向激励和考核监督等方式。优化施工措施和工艺,提高效率,积极推进智能化、无人化开采技术。

❖  要持续加大市场开发力度。将市场开发任务作为绩效考核的硬指标,实行刚性、动态考核。建立市场开发奖励机制,调动全员开发积极性,重点开发800万吨以上煤矿。

❖  要加强安全生产管理。严格落实国家安全生产工作的重要指示精神和集团公司安全管理要求,持续推进安全生产专项整治。创新安全管理途径,采取驻点式、监护式和巡查式的安全检查方式促使安全责任落实。坚持大安全思维,完善安全管理体系,选优配强安全管理人员。

❖  要加快转型发展节奏。力争隧道工程取得突破,贸易实体化,组建小土建,涉足新能源、风电及光伏产业,介入非煤矿山托管,取得采石场开采承包运营权。

❖  要强化内部管控。加强非生产性费用管控,科学防范风险,更好更快稳定经济增长、促进转型发展。加强机关后勤人员定员定岗,减少管理冗员。煤矿整体托管实施后,项目要重新测算成本,积极与业主商谈,争取业主提高煤价和工资水平,对疫情造成的影响努力争取业主补贴。要整体推进各单位生产经营,齐头并进,各分管领导要加强包保单位制调研指导。

公司领导韩太明、胡继科、曹习华出席会议,副总师、机关相关部室负责人参加了会议。





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